Геннадий Чуриков, первый заместитель губернатора: «У нас есть возможности привлечь крупные инвестиции в Волгоградскую область».

–  Прежде всего, я хочу отметить, что вся моя трудовая карьера напрямую связана с экономикой. Самым  лучшим опытом работы на начальном этапе трудовой деятельности считаю восьмилетний опыт на производственном объединении «Баррикады». Лучшего завода, с лучшей организацией труда, дисциплиной,  контингентом, имеющим высочайшее образование,  на тот период  я нигде никогда больше не встречал. Это опыт стал незаменимым  в период становления меня  как молодого специалиста, постепенно превращающегося в профессионала-экономиста, профессионала-управленца.
Второй виток моей карьеры также связан с «Баррикадами». Я руководил заводским комитетом комсомола. Заметьте, крупнейшим на тот момент в Волгограде. Многие из нас в то время были членами ВЛКСМ . Кто-то серьезно относился к это организации, кто-то не очень… Но кто по-настоящему работал в ней, он знает, что это незаменимый управленческий опыт. За твоей спиной –  четыре тысячи человек и ты,  как лидер,  показываешь  личный пример, ведешь за собой. Хочу напомнить, что базу «Ротора» в поселке  Нижние Баррикады построили не только специалисты-рабочие, а также комсомольцы, которые трудились там под моим руководством  ежедневно после работы и в выходные дни.
Затем я приобрел еще один управленческий опыт, работая в Краснооктябрьском райкоме КПСС, потом и в Городском комитете партии. В горкоме я курировал Красноармейский район. Что это такое, вы представляете:  более 50 промышленных, строительных предприятий, организаций, которые нужно было посещать 2-3 раза в неделю минимум, изучать ситуацию в каждом из них, оказывать конкретную помощь в решении проблем.
После горкома я работал заместителем председателя исполкома Краснооктябрьского района Волгограда, курировал вопросы строительства и объектов соцкультбыта, жилья, торговлю,  и районную плановую комиссию и райфинотдел.
Тот небольшой, но насыщенный период моей карьеры показал,  что я могу из множества дел, направлений выбирать главные, сосредотачиваться на них и решать поставленные передо мной задачи.
И неслучайно после полугодовой моей работы на посту председателя райисполкома  Краснооктябрьский район перевыполнил план по сдаче жилья, за счет чего обеспечил выполнение показателей и город.  После этого мне стали поступать предложения о работе в вышестоящих организациях.
– Расскажите о своем «московском периоде». Как получилось, что ваше экономическое направление в работе  совпало с новыми экономическими процессами в государстве?

– После завершения учебы в Москве мне пришлось достаточно серьезно готовить себя к работе за рубежом. Не просто изучать коммерческий опыт российских компаний, а непосредственно участвовать в процессе их становления и развития. Я занимался экспортом цемента, металла, грузовых автомобилей. Был также заместителем генерального директора корпорации «Русские нефтепродукты». Серьезный опыт и знания приобрел в министерствах экономики и МВЭС.

– Когда смотришь на свою страну  издалека, достаточно четко видишь позитивные моменты и   недостатки в ее развитии. Работа за границей, общение с иностранцами, изучение их  жизни являются очень полезными для анализа, сравнения и определенных выводов.

– До 1990-го года в Индии частный сектор составлял менее 50 процентов экономики государства.
И после прихода Раджива Ганди к власти  началась реформа, так же как и у нас, и в других странах. Но процесс реформы  у них был больше похож на китайский. То есть  без шоковой терапии, а путем постепенного перехода к рыночной экономике, при котором  государство, правительство не теряло ни копейки, а наоборот приобретало, отдавая тот или иной объект в частные руки.

В результате мы видели,  как на 1-5% увеличилась доля частного сектора, но государство от этого процесса не обеднело. Там не было «распиловки» всего государственного богатства, как это произошло в России.
Именно этот опыт мы изучали, понимали, что он более подходящий для нас, для России с такой громадной территорией и огромными запасами полезных ископаемых, с имеющейся у нас промышленной инфраструктурой. Мы давали советы, но, к сожалению,  в середине 90-х нас не везде слышали. Сейчас ситуация изменилась коренным образом.

–  Да, как и назначение главой администрации самого Анатолия Бровко. До этого назначения у нас были неоднократные встречи с Анатолием Григорьевичем, мы обсуждали ситуацию в Волгоградской области. Я знал, что он был в числе других кандидатур на должность губернатора. И однажды Бровко мне сказал: «Если я стану губернатором, как ты посмотришь на мое предложение занять должность первого зама». Я ему ответил: «Если станешь – обсудим». Теперь надо работать.

– В первую очередь  мы говорили о том, что жители Волгоградской области, волгоградцы должны жить лучше. Это главная цель.
Что для этого надо сделать, особенно сегодня в кризисный период? На мой взгляд, необходимо  сосредоточиться на социально-экономическом развитии региона. Не просто вкладывать деньги в существующие предприятия. Нужно понять, возможно ли их реанимировать? Если да, то следует вкладывать средства в их модернизацию. Если нет, то целесообразнее строить новые инфраструктурные объекты, которые будут производить продукцию, конкурентную и внутри российского рынка, и в странах СНГ. Но лучше всего, чтобы она была конкурентна во всем мире. Без нового оборудования, без новейших технологий это сделать невозможно.

– Рычаги для развития экономики – только инвестиции: внутренние, внешние, в том числе используя возможности государственно-частного партнерства. Моя работа в Москве и за рубежом, общение, контакты, связи, несомненно, способствуют тому, что возможности привлечения частных инвесторов  для решения экономических проблем Волгоградской области есть. Я думаю, если начать привлекать инвестиции в инфраструктурные проекты, связанные с развитием  промышленности, ЖКХ, строительства, то отдача будет. Возьмем, к примеру, текстильную отрасль. Ведь в Волгоградской области есть Камышинский хлопчатобумажный комбинат, самый крупный в свое время в Европе, но он простаивает. С этим надо что-то делать.  Есть еще одно направление – химия и нефтехимия. Необходимо создавать новое производство и модернизировать старое. Волгоградская химическая продукция наверняка бы имела спрос, в том числе за рубежом. А это рабочие места, заработная плата, налоги, и в целом улучшение социальной жизни.

– Я буду курировать работу  комитета экономики. Пока я не успел  разобраться в тонкостях его деятельности. Но знаю, что  в комитете экономики есть структура, которая занимается госзакупками. Я думаю, что нужно проанализировать систему, которая существует сейчас, сделать инвентаризацию, посмотреть,  какие компании занимаются этими государственными закупками.
Пока не могу оценивать,  хорошо работает эта система или плохо. Но  информация, имеющаяся у меня,  позволяет говорить о том, что очень часто в различных регионах страны производятся закупки не напрямую у фирм, а у посредников, причем за более высокую цену,  чем это можно сделать.
К примеру, лекарства часто закупают в Израиле, Швейцарии и других европейских странах. Хотя я был на заводах Индии, видел там  высочайший уровень производства лекарственных препаратов, не уступающий по качеству европейским, и ценовые показатели разнятся в 2-2,5 раза. Но надо думать и  о  возрождении своих фармацевтических предприятий.

–  Нет. Планирую. Надеюсь, что найдем понимание. Полагаю, помощь правоохранительных органов будет неоценимой в принятии многих решений администрации Волгоградской области.

– В первую очередь надо разобраться в тех направлениях работы, которые за мной закрепили непосредственно, затем провести "инвентаризацию" кадрового персонала. Нам нужны грамотные специалисты, способные выполнять задачи именно в том ритме, который мы будем задавать, с очень высоким уровнем ответственности.  Многие из работающих здесь, наверное, останутся, но будут и новые люди. Поскольку нужна свежая струя, свежие мысли, опыт других регионов или федерального центра.