Председатель Совета директоров агрохолдинга «Гетэкс» Владимир Глинянов: «Мы открыты к партнерству»

На Совете директоров два главных  вопроса -  виды на будущий урожай и поиск новых хозяйств-партнеров в Волгоградской области.  Что касается урожая, в этом году, по прогнозам специалистов, он будет богатым и в России, и в нашем регионе - весна удалась на славу. Но с большим зерном приходят и проблемы:  товарная масса вырастет, а цены упадут.
«Думаю, цены на  сельхозкультуры, за исключением подсолнечника, в этом году  определит экспорт, - говорит председатель Совета директоров агрохолдинга «Гетэкс» Владимир Глинянов, -  сегодня о них можно говорить лишь приблизительно: фуражная пшеница будущего урожая на элеваторах области, видимо, будет стоить 5300 рублей за тонну, продовольственная пшеница 4-го класса - 5800 рублей,  а 3-его класса  - 6200 рублей.  Хотя, по более ранним прогнозам, цена на третий класс, например, планировалась в районе 7000 рублей. Но надо учитывать, что себестоимость озимой пшеницы в среднем 4400 рублей на один гектар  земли, что при урожайности в среднем 20 центнеров с гектара эквивалентно 2200 рублей за тонну. А это значит, что для аграриев год в любом  случае будет успешным». 

- Успех «Гетэкса» зависит  и от того, сколько новых хозяйств войдет в вашу «семью»? 
- Безусловно!  На сегодня мы имеем все необходимое для дальнейшего динамичного развития -  стратегию, средства, опытных специалистов. Мы  открыты  к  партнерству и ищем в Волгоградской области хозяйства, где  на основании независимой оценки готовы выкупить минимум 51 процент активов хозяйства, чтобы иметь возможность реально управлять процессом. В этом случае мы становимся инвесторами  сельхозпредприятия  независимо от юридической формы хозяйства и размеров его пахотных площадей. Мы готовы осуществлять необходимые хозяйству инвестиции в основные средства  под 3-6 процентов  годовых, а также предоставлять займы  под закупку семян, ГСМ, запчастей и минеральных удобрений под 14 процентов годовых. Вот свежие примеры. Недавно в состав агрохолдинга вошли хозяйства "Верхнедобринское" (Камышинский район) и "Катричев" (Быковский район). Мы дали им кредиты в 6 процентов  годовых под инвестиции в основные средства производства, а в перспективе такие кредиты планируем снизить до 3 процентов.  Никакой банк сегодня  таких благоприятных условий в отсутствие тщательно оформленной залоговой базы не предложит. Мы же идем на  риски,  так как у нас есть  прекрасные профессионалы  в области сельского хозяйства и  собственные технологии контроля за производством с начального этапа до полного возврата предоставленных займов. Вся эта система оперативно работает: например,  «Верхнедобринское» вошло в «Гетэкс» 1 апреля,  а 9 мая  техника  уже вышла в поле. На сегодня под пары озимых культур подготовлено 3 тысячи гектаров из пяти. А ведь эти земли забросили  еще шесть лет назад… С нашей помощью хозяйство закупило технику лучших мировых марок - трактора, посевные комплексы,  дисковые бороны,  позже будут закуплены и комбайны. 14  механизаторов с семьями получили работу, средняя зарплата  составит 12 тысяч рублей. Люди  с надеждой восприняли приход  инвестора – понимают, что намерения у нас серьезные, что появились хорошие перспективы. Конечно,  кредиты  придется  отрабатывать. Но если бы эти деньги просто упали с неба,  отношение  к ним было бы другим. И это - наш принцип. Мы  готовы  хоть завтра рассмотреть  предложения по инвестированию в хозяйства Волгоградской области под 3-6 процентов годовых,  средства для этого у нас есть. 

- Вы кредитуете все ваши хозяйства? 
-  По необходимости. Хочу особо отметить  важный факт: 70-80 процентов  хозяйств у нас  на самофинансировании. Да, не всегда удается «прокрутиться» абсолютно самостоятельно, но мы к этому стремимся. Проблема сельхозпредприятий,  которые не  могут получить денежные средства –  отсутствие залоговой базы. И когда мы приобретаем  для  хозяйств современную  технику, она автоматически становится залогом на перспективу,  то есть  предприятие обретает самостоятельность. К тому же наши инвестиции  обеспечивают предприятиям и оборотные средства. 

- Какие современные технологии вы  используете в  работе?
- Прежде  всего,  мы  вышли  на совершенно новый тип отношений с Европой и  осваиваем  новые западные рынки. Наша компания – первая и единственная в России, кто  производит  биологически чистую продукцию для зарубежных покупателей. Под биопродукцию у  нас аттестовано 4 хозяйства. В конце июня туда прибудут специалисты по сертификации биопродукции. Сертификация  деятельности  наших  хозяйств  стала результатом  кропотливой работы  в этом направлении в течение последних трех лет. Именно такой срок отводится на анализ почвы в хозяйствах-участниках биопрограммы и контроль за складскими помещениями Николаевского элеватора, через который биопродукция отгружается на экспорт. В 2007 году мы поставили за рубеж  4 тысячи тонн биопродукции, в этом году планируем  выйти на 20 тысяч тонн, в 2009 –  на 60 тысяч. Ее стоимость  значительно выше, и это компенсирует те потери, которые мы несем из-за неблагоприятного климата в левобережье Волги.  Также мы используем инновационные влагосберегающие технологии как наиболее  эффективные в  условиях засухи и  имеем собственную семеноводческую программу по выведению сортов сельхозкультур для возделывания в неблагоприятном климате. Все эти направления - перспективные ресурсы компании.  

 - А какими еще ресурсами располагает агрохолдинг? 
На сегодня я бы выделил три основных ресурса. Первый  – развитие животноводства в тех зонах,  где  растениеводство рискованно, например, в Заволжье.  Второй – страхование посевов. Несколько  наших хозяйств в прошлом году сильно пострадали от засухи. Потери  были частично компенсированы государством,   но эта сумма не покрыла  убытков - лишь удержала хозяйства на плаву. Госпрограмма развития сельского хозяйства предусматривает страхование до 40 процентов  посевов, а я считаю, что, например, в Заволжье надо страховать все сто. Третий -  выкуп земельных паев, поскольку мы ощущаем недостаток сельхозплощадей. 

- То есть надо быть как можно  ближе к земле? 
- Конечно, ведь это экономически выгодно. В итоге выиграет тот, кто самостоятельно вырастит и переработает сельхозпродукцию как для внешнего, так и для внутреннего рынков. Сегодня доля  нашего собственного зерна в общем объеме поставок составляет более 20 процентов, и эту цифру мы будем  наращивать. Развитие собственного производства – стратегия «Гетэкса», выработанная на десятилетнем опыте работы в агрокомплексе.

- Владимир Сергеевич,  каков  главный итог этих десяти лет лично для вас? 
- Очень большое моральное удовлетворение доставляет тот факт, что когда-то была правильно выбрана  такая сфера бизнеса, как сельское хозяйство. Десять лет назад его называли «черной дырой», и мало кто в него верил. Но сегодня это дело не менее выгодное, чем добыча нефти и газа - оно крайне востребовано, в сельское хозяйство государство и частные компании вкладывают огромные деньги. Рентабельность семеноводческих предприятий  достигает 150 процентов, отдельных крепких хозяйств - 100-120 процентов. Для  сравнения  -  уровень рентабельности торговли нефтепродуктами находится в пределах 15-20 процентов. Как говорится, есть над чем подумать... Десять лет назад мы  начали потихоньку вставать на ноги, знаем цену каждой заработанной копейке. И сегодня у нас есть главное: энергичная команда и современная собственная инфраструктура.
Я глубоко убежден: будущее – за сельхозпроизводством.  Надо  просто грамотно и четко планировать  свое будущее.

  

Для справки.
ООО  «Гетэкс» - одна из самых  успешных  и стабильных компаний на зерновом рынке России. Агрохолдинг занимает ведущие позиции по экспорту пшеницы, маслосемян горчицы, нута, сафлора и других сельхозкультур. В Волгоградской области «Гетэкс»  -  крупнейший  игрок  регионального рынка: здесь у компании 15  хозяйств, обрабатывающих в общей сложности около 140  тысяч гектаров земли.  В  агрохолдинг  входят 9 торговых фирм, Ленинский элеватор,  а также Дубовский, Николаевский, Клетский, Калачевский хлебоприемные предприятия и  машинно-технологическая станция в Новоаннинском районе. Агрохолдинг  намерен построить в регионе  завод  по производству биодизельного топлива мощностью 66 тысяч тонн в год тонн и  мясокомбинат  в Палласовском  районе  по переработке овцы  производительностью 250 тысяч голов в год.  Элеватор  в Новоаннинске емкостью 86 тысяч тонн зерна уже строится.  В  ближайшие три  года  «Гетэкс» планирует инвестировать  в сельское хозяйство  Волгоградской области  более 3,5 млрд. руб.  В 2007   году консолидированная выручка  агрохолдинга  достигла  2,2 млрд. рублей, а  прибыль – 167 млн. руб.