Экс-зампредседателя правительства Волгоградской области Павел Крупнов – «раб» инструкций

Арестованный заместитель председателя правительства Волгоградской области Павел Крупнов стремился быть идеальным исполнителем и не брать на себя ответственность за сложные, ответственные решения. Таковы результаты исследования поведения экс-чиновника, проведенного, по всей видимости, еще в период работы Крупнова в правительстве региона, ибо вряд ли арестованный бывший зампредседателя правительства региона сегодня доступен для психологов.. Как сообщает ИА «Высота 102» со ссылкой на экспресс-анализ поведения Крупнова, проведенный на основе личностной модели Acceccmenta Disk INSUNRISE, разработанной швейцарским психологом Карлом Юнгом, в разных разделах исследования несколько раз упоминается зависимость Павла Крупнова от инструкций. В частности в разделе, посвященным тенденциям поведения «Павла» (так именуется исследуемый субъект), указывается, что «для Павла важно точно, в полном соответствии с инструкциями исполнять свою работу». Кроме того, здесь же уточняется, что он «в большинстве случаев стремится быть идеальным исполнителем и не брать на себя ответственность за сложные, ответственные решения». В разделе «Ограничители эффективности» вновь указывается о зависимости «Павла» от регламентов: «Боится действовать, не имея соответствующих инструкций», «имеет склонность дословно исполнять пункты правил и инструкций». При этом «Павел» «умеет контролировать правильность исполнения заданий и, как правило, находится в курсе существующих норм и требований» и «старается исполнять свои обязанности наилучшим образом». «Если же в работе наметились недочеты, то, Павел, возможно, будет аргументировать это тем, что не он допустил ошибку, но сама система или поручение было не корректно», - расшифровываются далее тенденции поведения исследуемого субъекта. Исследователи подчеркнули и такие черты «Павла» как «законопослушность, осторожность, расчетливость, щепетильность, недоверчивость, объективность, придирчивость, бережливость, а также способность действовать в напряженных условиях». Ценность для организации, в которой работает «Павел», заключается  в ряде его специфических умений и навыков: «не нуждается в дополнительном контроле, ориентирован на решение задач, соблюдает расписания, регламент и указания начальства, исполнителен, превосходно собирает и классифицирует информацию, умеет прояснять вопросы и давать точные определения вещам, принимает взвешенные решения, способен работать сверхурочно» и т.д.
Однако полный потенциал «Павла» раскрылся бы при наличии идеального руководителя,  который бы смог найти с ним точки соприкосновения и добиться большей отдачи в работе. Такой руководитель в интерпретации исследователей «доверяет Павлу исполнение ответственных заданий», «очерчивает фронт работ и конечные цели», «помогает Павлу в принятии решений, связанных с риском», «поддерживает его веру в собственные силы», «помогает ему бороться с сомнениями, действовать решительнее», «подробно дает поручения, связанные с конкретными, измеримыми категориями», «задействует Павла в проектах, которые дают непосредственные результаты», «хвалит его за успехи в присутствии коллег», «поощряет за хорошую работу не только на словах, но и материально» и т.д.
Авторы исследования рекомендуют исследуемым субъектам «творчески отнестись к отчету». «Если вы не согласны с какими-либо утверждениями, просто вычеркните их, но сделайте это лишь после того, как вы сверите свое мнение с мнением друзей, родных или коллег, так как некоторые черты вашей натуры могут не осознаваться вами», - советуют психологи. По задумке исследователей, полученный отчет может стать базой  собственного плана действий «для личного развития и улучшения отношений с окружающими». Правда, вряд ли тюремная камера, в которой пребывает сегодня бывший заместитель председателя правительства региона, признавший свою вину в получении 17-миллионного отката, является подходящим местом для этих целей.