Министр волгоградского правительства Полицимако может действовать по принципу: «я выиграю - ты проиграешь»

Как уже сообщало ИА «Высота 102»,  чиновники правительства Волгоградской области, обеспокоенные состоянием своего собственного поведения, заказали экспресс-анализ по системе личностной модели Acceccmenta Disс INSUNRISE, разработанной швейцарским психологом Карлом Юнгом.
Редакция уже публиковала бизнес-отчет о председателе правительства Волгоградской области Константине Храмове, которому, в результате, исследователи-психологи посоветовали «понять лучше самого себя и других», и об «играющем в демократию» первом заместителе вице-губернатора Олеге Керсанове. Сегодня – бизнес-отчет министра топлива, энергетики и тарифного регулирования Волгоградской области Ангара Полицимако
Большинство считает его человеком инициативным и прямым,- отмечается в исследовании, - открыто высказывающим свое мнение, даже если оно идет вразрез с общественным. Ему нравится иметь репутацию индивидуалиста и человека, любящего идти на риск. Он достаточно амбициозен и любит соревнование. Иногда может соперничать с коллегами, вместо того, чтобы сотрудничать. Считает, что работа выполняется эффективнее, и люди чувствуют себя лучше, когда имеется мало всевозможных правил и ограничений.
Вместе с тем ему присущи такие черты, как самонадеянность, амбициозность, недоверчивость. В общении он негибкий, неметодичный, импульсивный, спонтанный. Для Ангара важно, чтобы ответственность, которую на него возлагают, соответствовала уровню его полномочий. Люди, выражающиеся неконкретно или проявляющие необоснованный энтузиазм, внушают ему мало доверия. Ориентирован на быстрое продвижение, будь то работа или карьера. Нуждается в материальном подтверждении достижений и успеха.
Для организации Полицимако ценен, как следует из документа, тем, что он «имеет активную жизненную позицию, старается преодолевать трудности и задачи, представляющие вызов для него, способен действовать в напряженной обстановке, в коллективе проявляет себя, как инициатор, предприимчив».
Вместе с этим в отчете перечисляются факторы и черты поведения, ограничивающие его эффективность и имеющие отношение не только к работе. Ангар бывает нетерпелив и непоседлив. Имеет трудности в делах, требующих терпения и тщательности. Импульсивен; уделяет недостаточно внимания контролю над собственными эмоциями. Является ситуаивным слушателем. Обращая внимание на моменты, интересные ему, может игнорировать все к делу не относящееся.
Тратит много сил на то, чтобы контролировать действия окружающих. В случае, если люди не оправдывают его ожиданий, имеет тенденцию выражать недовольство в довольно резкой и прямолинейной форме, что может быть воспринято окружающими, как проявление грубости или эгоцентризма. Склонен к ведению разговора «в одном направлении», к проявлению прямоты и откровенности, граничащей с недипломатичностью.
Стремясь быстро решить ту или иную проблему, Ангар способен забывать о процессе, ведущем к ее решению. Может действовать по принципу: «Цель оправдывает средства».
Уделяет недостаточное внимание личным обстоятельствам подчиненных или зависимых от него людей, что сказывается, в конечном итоге, на их мотивации.
В ситуациях, требующих кооперации, может действовать по принципу: «я выиграю - ты проиграешь». В возбужденном состоянии Ангар может высказывать категоричные суждения, порождая, тем самым, неуверенность и даже страх в некоторых коллегах или подчиненных.