Три поколения – одна миссия: как волгоградские предприниматели развивают социальный бизнес

28 июня отмечается День социального предпринимательства. В эту дату чествуют бизнесменов, которые ставят перед собой задачу не только получать прибыль, но и вносить вклад в решение актуальных проблем. В Волгоградской области количество таких предпринимателей постоянно растет – с 2020 года их стало в 8 раз больше. И сегодня свыше 300 представителей МСП являются социально-ориентированными. Сегодня мы расскажем об одной из таких компаний. Сейчас это крупный оператор социального питания, но история этого бизнеса началась в далеком 1986 году с совершенно другого направления, хотя и тоже нацеленного на улучшение качества жизни людей.

Начало новой жизни

Тогда, 40 лет назад, люди запускали бизнес не потому что они об этом мечтали, как это часто происходит сейчас. Дефицит товаров, отсутствие работы и денег – вот главные мотиваторы того времени. Волгоградка Антонина Родионова решилась на создание своего дела именно поэтому.

– Я поняла, что нужны рабочие места. В первую очередь – для моих близких, которые, как и все, столкнулись со сложностями, – рассказывает основательница компании. – В то же время я хотела помочь и городу – чтобы у нас был магазин, в котором продавалось бы все.

Но пришла она к этому не сразу. Сначала это был комиссионный магазин, немного позже Антонина Александровна взяла кредит, чтобы открыть предприятие «Царицын-двор», а когда она получила лицензию на международную деятельность – в городе появился первый супермаркет.

– Мои партнеры – известные в Швеции люди – захотели работать с Россией, поскольку там был избыток товаров народного потребления, а у нас – наоборот, – вспоминает наша героиня. – Они искали новые рынки сбыта, и в каждом городе спускались на теплоходе по Волге, останавливались и встречались с администрацией – просили рекомендовать людей, которые могли бы быть им интересны в плане совместного бизнеса. Но у очень многих просто не было лицензии на международную деятельность. А у меня была. Так и началось наше сотрудничество, благодаря которому в Волгограде было открыто 4 супермаркета.

Как говорит волгоградка, это был период, когда жители города получили возможность жить по-другому:

– Люди не могли привыкнуть к «забитым» продуктами и вещами полкам, к тому, что, например, у нас 120 наименований сыров вместо 4-ех, что теперь и они могут купить подгузники, кофеварку и другую технику. К нам очередь стояла как в Мавзолей. Кто-то приходил даже просто посмотреть. Это был действительно новый этап для нашего города – когда у людей появился выбор.

Вложения в социальную жизнь общества

В 1993 году Антонина Родионова передала бизнес дочерям – Арине Шейгеревич и Софье Жилиной. Через пару лет сотрудничество со шведами было закончено, а еще немного позднее компания и вовсе перешла в другое направление.

– К 1997 году на российский рынок стали выходить иностранные компании, в том числе, и крупные игроки ритейла. Они искали себе помещения, «натоптанные места», – делится с нами Арина Шейгеревич. – А наши супермаркеты были очень популярными. Перед нами встал вопрос: в какую сторону развиваться, хватит ли нам сил, знаний, материально-технической базы для конкуренции с крупными сетями, либо найти свой «голубой океан». И мы принимаем решение продать бизнес и сосредоточиться на производстве готовой еды, которую потом стали поставлять для супермаркетов в 11 регионах России.

В начале нулевых запускаются новые проекты в сфере общепита: два кафе, ставшие не менее любимыми среди жителей Волгограда. Компания также стала оказывать услуги кейтеринга на городских и частных мероприятиях. А в 2008 году к владельцам обратились женщины-предприниматели, подавшие заявки на организацию питания в 15 школах Волгограда.

– Им требовался производитель продукции по нормам и требованиям детского питания, – объясняет Арина. – Поначалу проект был убыточным и это был вызов. Мы хотели сделать нечто большее – модернизировать систему организации питания, которая в тот период испытывала очень сильный кризис. Мы все были матери, а я к тому моменту уже многодетная. Нашей задачей было выйти в ноль, найти точки роста и продумать шаги для изменений.

По ее словам, примерно в это же время проекты кафе потеряли свою актуальность и требовали реновации. И снова перед руководителями компании встал выбор – куда идти:

– Бизнес – это живой организм, он должен дышать: вдох-выдох, меняться. К тому моменту мы уже смогли выстроить систему работы в социальном питании, поняли разницу между общественным (ресторанным) питанием и социальным, плюс у нас собралась сильная интересная команда и мы уже вышли на тот уровень, когда готовы были заниматься не только зарабатыванием средств, но и вложениями в социальную жизнь общества, что является естественной потребностью адекватно развивающегося предпринимателя.

Сохраняя миссию

В 2019 году было решено не только заниматься производством и поставкой продукции, но и самим выйти на рынок организации питания на социальных объектах. Компания построила производственно-логистический комплекс в Кировском районе площадью 6,5 тыс. кв. м. Управление комбинатом перешло в руки дочери Арины – Марии Степановой. Сейчас она занимает пост директора по стратегическому развитию и управляющего партнера.

– Первым нашим контрактом как оператора социального питания стал небольшой детский сад. Позже мы стали кормить школы, больницы и социальные учреждения. – рассказывает Мария. – На сегодняшний день «Виво Маркет» обеспечивает питанием более 70 тысяч человек.

В ноябре 2025 года компания вышла на новый уровень – был подписан офсетный контракт с администрацией Волгоградской области, направленный на организацию питания в Домах социального обслуживания региона. Соглашение включает в себя также поэтапную модернизацию инфраструктуры как на производственных мощностях оператора, так и на пищеблоках ДСО. Договор рассчитан на 10 лет и этот проект является одним из первых офсетных контрактов для соцпитания в России.

– Для нас заниматься модернизацией объектов, с которыми мы работаем – не в первой, – отмечает Мария. – Ранее мы уже обновляли столовые и пищеблоки в школах. В 2017-2025 гг. мы модернизировали или «построили» с нуля столовые в 9 больших учреждениях Волгограда.

Она считает, что сегодня быть социально-ответственным бизнесом – это уже обязанность:

– Наша компания становится частью большой экосистемы, она не может существовать в отрыве от социальных, гуманитарных, а иногда и политических процессов. Сейчас я отвечаю не только за сам бизнес, но и за то, как он встроен в более широкую ткань жизни – региона, отрасли, общества.

Одним из последних социальных проектов «Виво Маркет» стал запуск медиастудии для людей с инвалидностью. Ее открыли на на базе Волгоградского дома социального обслуживания. Компания организовала приезд команды питерского кинофестиваля «Волшебный фонарь». Режиссер-документалист, оператор, арт-терапевт, режиссер-мультипликатор и педагог обучали участников созданию документального кино и мультфильма. Обе работы будут представлены на Всероссийском инклюзивном конкурсе в конце года. Планируется, что подобный формат медиастудий будет транслироваться и в других социальных учреждениях региона.

– Мы уверены, что подобные инициативы способствуют созданию более открытого и инклюзивного общества, где каждый может проявить свои таланты и внести свой вклад в культурное наследие нашей страны, – прокомментировала Мария Степанова. – Этот проект – часть нашей миссии: поддерживать тех, кто в этом нуждается и делать жизнь людей лучше. Эта миссия была и у моей бабушки, и у моей мамы.

Она добавила:

– Социальная деятельность компании на этом не заканчивается. В планах – масштабировать и тиражировать успешный опыт с медиастудией на другие учреждения региона. Мы планируем вкладываться в улучшение качества жизни людей и дальше. Причем, всех возрастов. Наша цель – создать условия, в которых каждый человек сможет чувствовать себя комфортно и уверенно, зная, что его потребности в питании учитываются и удовлетворяются.

Фото ООО «Виво Маркет».

Реклама. ООО «Виво Маркет», ИНН 3461061226, erid: F7NfYUJCUneVcxRQ4nD5