Как проекты превращаются в прожекты

Газета «Областные вести», 1-7апреля 2011 года.

Г-н Вальх, поверенный австрийских партнеров агрохолдинга «Гетэкс» — акционеров (по сути владельцев ОАО «Катричевское»), может, не просто хороший — даже замечательный человек. Но Катричам от этого не теплее. Хозяйство рухнуло: взятую на 49 лет в аренду землю (более 10 тыс. га) бросили. Людей распустили. За 76 тонн семян на озимый сев платить отказались, за аренду земли (что в сумме составило порядка двух миллионов рублей) — тоже, вывезли всю технику…

— Перед Новым годом вывезли, — уточнили в хозяйстве. — Вальдемар продал ее на Украину…
Та же судьба постигла и ОАО «Верхнедобринское» в Камышинском районе, куда «Гетэкс» пришел с новой техникой: широкозахватные (18-метровые) почвообрабатывающие агрегаты, трактора «Джон Дир», «Моррис» и т. д.— всего на 35 млн. руб. И с воодушевившим всех проектом производства экологически чистого зерна, с новыми технологиями. У переживших два банкротства верхнедобринцев дух захватывало от заявленных «Гетэксом» в лице его руководителя Владимира Глинянова перспектив. Финал — тот же, что и в Катричах: землю бросили, коллектив распустили, технику продали на Украину.

Сейчас остро стоит вопрос о судьбе ОАО им. Ленина Палласовского района, «Мелиоратора» и «Политотдельского» в Николаевском районе, которые тоже попали в орбиту «Гетэкса». Например, ОАО им. Ленина, которому угрожало банкротство, ушло под крыло «Гетэкса», в обмен на погашение долгов отдав ему контрольный пакет акций. — Все шло нормально, — объясняет председатель ОАО им. Ленина Савит Исмухамбетов. — А потом между председателем совета директоров агрохолдинга Владимиром Сергеевичем Глиняновым и австрийцами что-то не «срослось». Ситуация сложилась непонятная. Ясно только, что бывшие партнеры «соскочили с поезда». А нас пустили под откос.

— Сегодня поехал в поле, а там охотники открыли воду, чтобы привадить уток, — сокрушается председатель ОАО «Мелиоратор» Александр Гребенников. — Тут утке и вода, и кормежка на озимых — целься и стреляй. На хлеб — наплевать.
Когда акционировались, мы предлагали поделить акции 50 на 50. И людей убеждали в этом. Собрали собрание. Представители «Гетэкса» обыграли нас — пообещали людям золотые горы: отдайте нам акции — тогда вам будут и инвестиции, и все прочее. Они и проголосовали. Так наш инвестор — ООО «Левобережье» (как мы теперь понимаем, бывшая волгоградская дочка «Гетэкса»), получив около 82 процентов акций нашего хозяйства, стало фактически нашим хозяином. Потом задним числом мы узнали, что наши акции, не уведомив нас, передали московским «дочкам» — ООО «Агроимпекс» и ООО «Глинком». Одну из этих структур возглавлял Михаил Владимирович Глинянов — сын руководителя «Гетэкса» Владимира Сергеевича Глинянова .
Сначала наше сотрудничество шло вроде бы нормально. Австрийские специалисты приезжали — контролировали каждый наш шаг, проводили семинары…В 2009 году как-то в одночасье все рухнуло. Финансирование прекратилось. Наши акции и наши долги пошли по рукам. На эту «кухню» руководство холдинга нас не пускало.

По этому же сценарию развиваются отношения с «инвесторами»-кредиторами и у ООО «Политотдельское», и у ОАО им. Ленина.
— Ясно, что интерес к нам как к товаропроизводителям наши «инвесторы» потеряли. Остался лишь интерес к нашим активам. И задача, как в «Катричевском» и «Верхнедобринском», вытащить все ликвидное имущество и продать… — уверены руководители.
Пока они героически сопротивляются натиску. Надеются отбиться…

В сокращении. Полный текст на сайте www.volgorik.ru