На корпоративном мероприятии компании озвучен новый вектор роста в условиях внешних вызовов.
Корпоративный тимбилдинг «Садов Придонья» в этом году вышел далеко за рамки традиционного командообразующего мероприятия, он стал наглядной демонстрацией масштаба и стремлений компании, которая накануне своего 30‑летнего юбилея уверенно задает вектор развития всей отрасли. На тимбилдинге в Волгограде собралось порядка 250 сотрудников коммерческой службы и маркетинга из разных регионов страны и ближнего зарубежья.
Первой в повестке мероприятия стала конференция, которая проходила в конгресс‑холле Волгоградского государственного аграрного университета. Примечательно, что площадка для встречи была подготовлена самой компанией. В прошлом году «Сады Придонья» помогли произвести капитальный ремонт конгресс‑холла, еще раз подчеркнув свою роль не только как ведущего предприятия АПК России, но и как социально ответственного партнера. С приветственным словом к участникам обратился ректор ВолГАУ Виталий Цепляев. Он подчеркнул, что достижения компании – это не просто успехи бизнеса, а яркий пример того, как традиции, научный подход и передовые технологии способны преображать отрасль.
– Для наших студентов и преподавателей «Сады Придонья» – это ориентир, образец того, каким должно быть социально ответственное, современное, инновационное производство, – отметил Виталий Цепляев, обозначив значимость компании для профессионального сообщества и системы подготовки кадров.
Главный спикер конференции, президент компании Андрей Самохин, обозначил дальнейшие шаги и стратегический вектор развития. Его выступление стало смысловым стержнем мероприятия, речь шла не о текущих задачах, а о фундаментальных изменениях, которые формируют будущее «Садов Придонья».
– Мы подошли к точке, когда нужно синхронизировать темпы развития всех подразделений, – отметил Андрей Самохин. – Если сельскохозяйственный блок и переработка движутся в разном ритме, эффективность снижается. Наша задача – выстроить модель, которая позволит удвоить объемы до 400 тысяч тонн яблок. Стратегический ответ на этот вызов – переформатирование программы развития садоводства как отрасли, аналогов которой нет ни в российской, ни в мировой практике. Для этого сейчас формируется новая дорожная карта, предполагающая не только расширение площадей и модернизацию мощностей, но и глубокую трансформацию организационной структуры. Инвестиции в развитие мы ведем исключительно за счет собственных ресурсов, компания отказалась от любых форм господдержки, делая ставку на рыночные механизмы и внутреннюю эффективность. Несмотря на внешние вызовы - рост логистических издержек, сложности с поставками оборудования, регуляторные изменения, компания сохраняет фокус на главном – производстве здорового питания по доступной цене и безупречного качества. Нам господь Бог дал землю, воду, солнце, дал возможность на хорошем рынке великого государства работать, созидать, функционировать. Поэтому мы будем продолжать производить здоровое питание безупречного качества по достойной и доступной цене.
Программа тимбилдинга была выстроена так, чтобы каждый участник не просто получил информацию, а на практике ощутил связь между разными звеньями производственной цепочки. Сотрудники побывали на каждом этапе замкнутого цикла.
В садах, они не только узнали о специфике сельскохозяйственного производства, но и сами приняли участие в сборе яблок, перспективных как для фреш‑рынка, так и для производства яблочного сока прямого отжима, главного продукта и лидера продаж компании. На практике участники освоили важные нюансы, а именно как снимать яблоки с дерева, чтобы не повредить их, и как организовать укладку плодов, сохраняя высокую скорость работы.
Новым и особенно показательным этапом программы стало посещение R&D‑центра. Здесь формат взаимодействия был выстроен нестандартно, дегустация новых продуктов прошла в формате баттла между группами, а сотрудники на время стали профессиональными дегустаторами в сенсорной лаборатории. Такой подход не только усилил вовлеченность, но и продемонстрировал, насколько в компании ценят экспертность на каждом уровне – от линейного сотрудника до топ‑менеджмента.
Отдельное внимание было уделено логистике и операционной эффективности. На площадке складского комплекса сотрудники смогли задать важные вопросы по отгрузке продукции и новому документообороту, то есть напрямую влиять на процессы, с которыми сталкиваются ежедневно. Еще одним значимым пунктом программы стало посещение первой очереди нового объекта очистных сооружений, который компания построила и запускает в этом году. Это не просто инфраструктурный проект, а часть системной работы по снижению экологического следа и повышению устойчивости производства.
Тимбилдинг стал не просто корпоративным событием, а своеобразным срезом всей философии компании. В преддверии 30‑летия «Сады Придонья» демонстрируют, что лидерство – это не только цифры и мощности, но и способность объединять людей, формировать экспертизу и задавать стандарты, на которые ориентируется отрасль.
Фото: пресс-служба компании.